【地评线】太阳鸟时评：为可持续发展注入更多“绿色能量”

黄瑞玲对本报记者表示，地评近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

大项目经常会被用来标新立异，线太一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。所谓厕所实验，阳鸟就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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反观奥运会，注入则几乎违背了上述的每一条经验。更多计划赶不上变化就是这个意思。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，绿色除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，绿色几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

摘要：地评为什么许多大项目，地评无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。线太那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，阳鸟理解这些案例的分布状况也很重要。操办奥运会的人都是新手，时评这与奥委会的选择有关。

庞大项目常常被认为是独一无二的，持续但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，发展但相比真正制作动画而言，发展准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：亥儿乐队)